辉夜姬 反差
素性反水，不走寻常路。
作 者丨梁梁华商韬略出品丨ID：hstl8888
当地期间 10 月 9 日，印度最大企业王国失去了它的精神首级：塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦 · 塔塔物化。
印度总理莫迪称，他是一位有远见的生意首级、豪阔轸恤心的东谈主和不凡的东谈主。
印度 GDP 第一大邦马哈拉施特拉邦，极端为其举行吊祭日和葬礼，以追想他对国度和社会的孝顺和影响力。
现印度首富高塔姆 · 阿达尼称他为"巨东谈主，一个再行界说当代印度谈路的远见者。"
塔塔集团对好多东谈主来说好像有些生分，但在印度却是尽人皆知的存在。
这家创立于 1868 年的企业，于今已有 156 年的历史，是印度最大的集团公司，有"印度第一财团"之称，亦然"路虎"和"捷豹"两大豪车品牌的主东谈主。
塔塔集团在专家范围内领有弘大的产业疆土，旗下有 100 多家子公司，涵盖通讯和信息手艺、工程、材料、服务、动力、铺张产物和化工产物等多个规模。适度 2024 年 3 月 31 日，集团营业额跳跃 1680 亿好意思元，市值为 3650 亿好意思元。
在印度，"塔塔"不错说无处不在。
印度中产的一天可能是这么的：早起喝一杯塔塔茶，坐着塔塔坐褥的汽车或出租车去上班，路过塔塔设立的钢铁大桥，走进塔塔旗下的一家企业干事，用塔塔电信的手机和客户打电话，放工后去塔塔旗下的超市购买食品，然后回家休息。
动作这么一家集团第四代掌门东谈主的拉坦 · 塔塔，更是印度生意史上一个绕不开的名字，塔塔集团也恰是在他手上配置了耀世的据说。
1937 年，拉坦出身在印度孟买的一个传统的帕西眷属，他的父亲是塔塔集团独创东谈主次子的养子，眷属地位并不高。
拉坦的父母在他年少时期开，此后父亲再婚，使他没少受到外界的调侃与凌暴。其后，拉坦由祖母养活，并从她那儿学到了好多为东谈主处世的原理原理。
大学时期，拉坦完了了眷属为他铺好的谈路，接收前去好意思国康奈尔大学学习建筑学，并在哈佛商学院完成了高档贬责课程，之后他在洛杉矶干事、恋爱，以致准备假寓。他曾坦言，"淌若不探究姓氏，我就作念建筑师了"。可是，因为祖母病重，他在差异印度多年后接收归国。
1962 年，拉坦纳降眷属安排进入塔塔集团干事。
印度《生意圭臬报》等媒体报谈称，拉坦早年并不被眷属看好，一方面他素性反水，"不走寻常路"，另一方面他脾气内向，不善与东谈主相易。
尽管他进入了眷属企业，但并未告成承担重负，而是从下层岗亭运转了漫长的磨真金不怕火。
在接下来的 20 多年期间里，拉坦不折不扣，在多个子公司积贮了丰富训诫，迟滞在集团站稳脚跟，此后他得回了一家并不景气的子公司——国度无线电和电子公司（Nelco）的贬责权。
彼时的 Nelco 正处于严重亏蚀的边际，莫得东谈主看好这个公司，以致许多东谈主觉得它还是无力回天。眷属中的长者将这家公司交给拉坦，更像是一个"弃子"般的安排。
街拍丝袜可是，拉坦并未因此感到没趣。相悖，他尽心参加，躬行参与公司的每项决策，透彻矫正了贬责结构，并引入新的手艺和市集策略。在他的指导下，Nelco 古迹般地扭亏为盈，并扩大了市集占有率。
Nelco 的奏效不仅为他赢得了眷属里面的尊重，也让他在公司中得回了庸碌的认同，为他日后的崛起铺平了谈路。
1991 年，54 岁的拉坦接替其叔父 JRD · 塔塔，成为集团新的掌门东谈主。在他掌舵的 21 年里，塔塔集团迎来了前所未有的变革与飞跃。
1991 年关于印度来说是一个要害的调治点。
这一年，印度政府在经久的经济逆境和债务压力下，开启了前所未有的经济摆脱化矫正，试图终结印度多年来的保护方针经济政策。
总理拉奥轻薄推出了一系列政策，绽开市集、放宽外资准入限制、减少关税和行业保护，以引发经济增长，印度经济运转向专家化标的迈进。
这为刚刚接任塔塔集团董事长的拉坦提供了巨大机会。他是非地意志到，塔塔集团不成再仅依赖原土市集和眷属式规划，必须大幅创新企业的贬责机制和团队，并参与国际竞争。
其时的塔塔集团已颇具范围，但贬责层面的弊病日益披露。集团旗下子公司大皆由一批 70-90 岁的老一辈高管掌控，这些东谈主位高权重，但想想保守，阻隔变革的意愿，拒不推论集团主席的教唆，以致扬言要"自给自足"。
拉坦决心在通盘集团里面进行一次透彻的矫正。
他通过集团控股母公司买下了总共主要企业的控股权，为老一代高管设定退休年限，通过"削藩"战术，让无数年青有为的精英主干走上前台。同期，建立向集团办公室告成申诉的企业轨制，加大对下属公司的管控力度。
然后，拉坦运转作念减法、聚焦，主动退出水泥、纺织等竞争比拟浓烈的行业，将原有的 11 个规模整合为 7 大规模，采集资源专注于中枢业务的发展，以此提高贬责效果和决策速率。
关于接办前便已亏蚀数千万好意思元的塔塔钢铁，拉坦大刀阔斧地进行矫正，将职工东谈主数从 7.8 万缩减至 4.5 万，同期斥资 25 亿好意思元购入先进开发，全面升级坐褥线。矫正后的塔塔钢铁在三年内产量翻两番，税后利润达 3.8 亿好意思元，成为集团最成绩的子公司。
在此基础上，拉坦入辖下手提高集团的协调性，使用吞并个 LOGO、吞并个品牌，制定更为当代化的运营框架，使集团贬责水平迟滞与国际接轨，这为之后的专家膨胀打下了雅致的基础。
2000 年，塔塔集团以 3.89 亿好意思元奏效收购专家第二大茶叶公司英国泰特莱集团，确切迈出了专家化的第一步。
2007 年，塔塔集团斥资 113 亿好意思元奏效收购欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯，创下印度其时最大的沿途外洋并购记录，并使塔塔钢铁一跃成为宇宙第六大钢铁公司，一期间申明大噪。
2008 年，塔塔集团以 23 亿好意思元的价钱从福特公司手中收购了英国豪华汽车品牌捷豹和路虎。其时，许多东谈主质疑印度公司能否奏效贬责这么复杂的豪华品牌，尤其是在专家金融危境的暗影下，这笔交游似乎冒险且不对时宜。
在一派质疑声中，拉坦指导捷豹、路虎再行设想产物线，优化贬责团队，重塑品牌形象，不仅使其奏效走出亏蚀逆境，还为集团带来了绝顶可不雅的收益。仅 2013 年，其税后利润就高达 18.4 亿好意思元。
据统计，2000 年以来，塔塔集团在外洋收购中筹算参加了近 180 亿好意思元，主要采集在西洋市集。其中，71% 的收购模式位于英国，21% 则在好意思国。塔塔集团也跟班这些业务的膨胀，从一个内向型的眷属企业奏效转型为专家化的跨国公司。
如今，不管钢铁、茶叶，如故汽车、通讯，塔塔集团皆稳居印度市集的龙头地位。到 2015 年，塔塔集团的产值已占据印度 GDP 的 2%，成为推动国度经济的贫瘠力量。
在拉坦 1991-2012 年执掌集团期间，集团中枢业求终昭彰从传统到多元的丽都转型，规划收入从 60 亿好意思元速即增长至 1000 亿好意思元，集团市值增长了 17 倍。
如今，塔塔集团的生意疆土更已隐敝专家 100 多个国度和地区，高达 60% 的收益来自国际市集。
拉坦的专家化策略和指引力，不仅改换了塔塔集团的气运，还真切影响了通盘印度经济的当代化进度。在他的指导下，越来越多印度企业家投身国际市集，让印度走向宇宙。
如塔塔集团现任董事长钱德拉塞卡兰在声明中所言，拉坦是"一位确切不同寻常的首级，他的巨大孝顺不仅塑造了塔塔集团，也塑造了印度的国度结构"。
李嘉诚曾屡次强调"学问改换气运"，长江实业能够快速专家化况且合手续以老本技能撬动产业，很大程度上离不开他学徒时也没健忘学习英语，况且坚合手阅读好意思国上市公司的财务敷陈。
拉坦指导塔塔成为专家化集团的很贫瘠基础亦然在此：从康奈尔大学到哈佛商学院，他不仅仅学习到了学问，更增长了眼力，最贫瘠的是，他用好了这一切。
塔塔集团独创东谈主詹姆谢特吉 · 塔塔曾为眷属后东谈主立下两大原则：企业家上必忠于国度，下必忠于职工与股东。
这一精神遗产，在塔塔集团历代指引者中得以传承。
拉坦曾在多个阵势抒发过对钞票的宗旨，他长久坚合手，企业不仅应追求利润，还应勤奋于于社会的茁壮与福祉。
塔塔集团推出的 Nano 汽车模式，恰是这一理念的体现。
当拉坦看到许多印度家庭挤在摩托车上时，便产生了"每个印度家庭皆应使命得起一辆安全的车"的想法。为此，他躬行参与设想和坐褥，指导塔塔集团推出了专家最低廉的汽车 Nano，售价仅 10 万卢比（约合 8400 元东谈主民币）。
尽管 Nano 汽车因安全问题和营销乌有最终停产，但它为印度低收入家庭提供了经济实惠的出行接收有筹备，也体现了拉坦对改善社会中低层生涯的甘心。
拉坦还通过塔塔集团的多元化业务布局和专家化膨胀，为社会创造了成千上万的干事机会。以塔塔参议服务公司（TCS）为例，它为千千万万的印度年青东谈主提供了进入专家 IT 市集的机会，创造了巨额高薪干事岗亭，推动了印度中产阶级的职业高涨通谈。
在指引塔塔集团的二十多年里，拉坦成为印度最具国际声誉的生意首级之一，被印媒誉为少有的"良心企业家"。
在生意首级的身份以外，拉坦如故一位深受尊敬的慈善家。
他通过塔塔相信基金，鼎力撑合手印度的医疗、教师和科技发展，匡助了无数亟需补救的群体。不管是资助教师模式、建立社会科学说合所，如故推动社区发展，拉坦长久亲力亲为，身膂力行地试验社会使命。
为赏赐拉坦为印度作念出的卓绝孝顺，2008 年，印度政府授予他莲花赐勋章，这是印度政府颁发的仅次于印度国宝勋章（Bharat Ratna）的第二级公民荣誉奖。
新冠疫情期间，拉坦本东谈主为抗疫功绩捐赠了 50 亿卢比（约合 4.2 亿元东谈主民币）。他说，"在咱们这么的国度，生意首级须为人师表，而不是拿钞票、地位夸大其词。"
2012 年，拉坦卸任塔塔集团董事长后，成为了别称天神投资东谈主，将更多的元气心灵参加到印度移动互联网和科技创新的投资之中，合手续鼓励塔塔集团和印度社会的当代化次第。
据统计，仅 2016 年，他就投资了 17 个科技初创模式。他说："我心爱投资年青东谈主的创业公司，并给他们摆脱接收的权益，对钞票的商量从来皆不是我的指标。"
2015 年，他还曾策略投资中国手机厂商——小米。
采访过拉坦的媒体东谈主评价他：
"节略、夷易近东谈主、怜惜、饱读动、谦和、坦然、敬爱心"。
[ 1 ] 塔塔集团官网 [ 2 ] 《印度闻名企业家物化辉夜姬 反差，莫迪吊祭》环球时报 [ 3 ] 《印度老本巨鳄拉坦 · 塔塔消亡》倾盆新闻