文 | 增长黑盒 GrowthBox自拍 偷拍
海尔早已人所共知几十年，但周云杰从幕后走到台前还不足两个月。
缘起是 2025 年两会期间，海尔老总周云杰与雷军的同框相片被二创为神采包，并以病毒式的传播席卷酬酢收集。# 你一票我一票咱们周总也出说念 # 平直冲到微博热搜第一，抖音话题 # 周云杰 # 累计播放量进步 4 亿次。
在戏弄周总之余，簇拥而至的网友们更纷繁"许诺"，让海尔分娩出一款能洗内衣、袜子、鞋子、衣物的一样式懒东说念主洗衣机，海尔集团随即积极复兴"周总看到这个缠绵啦，已让工程师连夜招引中"。
本合计仅仅一场文娱狂欢，没思到 3 月 20 日，海尔就发布了外不雅神似米老鼠的三筒懒东说念主洗衣机，并在一周内就预售了 8.8 万台。紧接着 4 月 11 日，海尔首批 Leader 懒东说念主洗衣机就委用到了首批浪费者的手中。
是以，这果然来自周总无意走红后的"连夜招引"吗？
据增长黑盒获知，在小米推出能同期洗穿着和内衣的小桶分区洗衣机时，网友便反馈但愿能加入洗鞋功能，而 Leader 三筒懒东说念主洗衣机在当时就依然投入了研发阶段。
而这场看似巧合的流量狂欢，背后其实是海尔品牌从"被迫持续"到"主动运营"的精密布局。
接下来，咱们思以"从解题到破题"的逻辑，拆解海尔若何借重个东说念主 IP 打造品牌生态，并通过居品转换完成流量闭环。
「解题」：从"被迫破圈"到流量持续的敏捷响应
当周云杰的"被迫营业脸"和雷军的牌号浅笑同框，当周云杰领带上的雪柜被网友戏弄为" KPI 领带"，配文"您预订的雪柜已投递""略微略 ~ "，微信指数自大，3 月 9 日本日，海尔的指数趋势比较 5 天前暴增 15 倍。
据新榜旗下跨平台社媒传播监测平台声量通，7 天内，抖音快手 B 站小红书等内容平台上和海尔研究的内容超 16 万条，日均作品数超 2.3 万条。
这场始于微博神采包的传播熏陶，让海尔在微博、小红书、抖音、视频号等酬酢平台上已毕了一次心智的网络浸透，并酿成了圈层级的扩散链路。
举例，微博热搜引爆后，小红书出现「职场东说念主神采包」二创内容，抖音也繁衍出「雪柜梗」短视频，微信指数暴涨 700 倍，大幅擢升了用户的参与度，更进一步带动深度内容的挖掘和交易潜能的爆发——用户自觉共享"我家海尔雪柜用了 15 年"，海尔京东旗舰店访客量激增 300%。
出乎预想的流量激流，既考验品牌的济急才能，也袒露其永恒积存的数字化基建水平。海尔在这次事件中，展现出一套教科书级的"热门压力化解公式"。
品牌公关部的"门路响应机制"
快速反应与 UGC 激活
以神采包为中心，48 小时内，海尔官微以"周总已连夜让工程师招引懒东说念主洗衣机"等俏皮复兴引爆二次传播，并运转"神采包创意大赛"，饱读吹网友参与内容分娩，将"围不雅者"滚动为"共创者"。
跨平台矩阵联动
从事件本人放大到个东说念主魔力，品牌同步在抖音、小红书、微信视频号竖立"周云杰 IP 矩阵"，发布《理工男 NG 花絮》《海尔伯仲真东说念主版》等兴趣兴趣兴趣兴趣内容，已毕从图文到短视频的全前言袒护。此外，通过打造"品牌 - 职工 - 用户"三层传播链，在里面动员海尔职工发起"我为周总扛大旗"话题，以打油诗、神采包等时势自觉传播，还预报《海尔伯仲》续集的重启筹商，进行宣发协同的"生态化作战"。
品牌软宣传阵脚
借重文娱化热门，品牌进一步输出严肃议题，周云杰还在两会上刻毒"与 AI 同进化"的战术，将 2025 年定为" AI 诈欺元年"，袒护检测、研发、供应链等中枢活动，用工业大模子重构制造进程。正如周云杰强调："企业家 IP 需追想居品和事业，不然仅仅噱头。"因此，与其说这次爆红是周云杰的一次个东说念主秀场，不如说是海尔四十年品牌势能的网络开释。
公司官网自大，2024 年，海尔集团创造了创业 40 年来最佳的功绩：全球收入 4016 亿元，增长 8%；全球利润总和 302 亿元，增长 13%。旗下 8 家上市公司袒护家电、生物医疗、产业互联网，65% 营收来自家电，大健康板块增速高达 96%。
是以，看似是周云杰的走红给了海尔"第二春"，其实是海尔苦练内功让周云杰的走红有了最大化的价值。
"反网红东说念主设"出说念，企业家生活新礼貌
从"发布会霸总"，到"带货主播"，到"可传播符号"，中国企业家 IP 传播依然投入了 3.0 期间，而这一变化实践上是用户群体演变的体现——90 后、00 后正在成为浪费主力，也在不断消解生硬、被迫的调换方式。
成也网红，败也网红。当"祛魅"成为当下社会心情的主旋律，流量不再留恋只会造势、声量最大的吼怒者，而是敬重那些能用专科倡导构建信任纽带，以时期情感叫醒形态共识的永恒倡导者。
企业家东说念主设的"去神化"与"东说念主格化"成为破圈中枢，「SIC 模子」正在重新界说新期间企业家东说念主设 IP 范式。
生活礼貌 1：忠实（Sincerity）比圆善更清贫
周云杰的"被迫营业脸"与雷军的"社牛"酿成反差，其一又友圈复兴"稳重摄取戏弄"和"被逗笑"的忠实作风，消解了传统企业家的泰斗感，相悖，董明珠"职场女袼褙"东说念主设因过度强化个东说念主泰斗，并莫得取得浪费者的复兴。
自从格力发布"董明珠健康家"战术以来，格力股价着落 5.61%，市值挥发 137.97 亿，导致不少老客和年青用户流失，由此可见，用户对"活东说念主感"的渴求进步对"泰斗感"的敬畏。
生活礼貌 2：反差（Incongruity）制造挂念点
为相合民众热门，周云杰与雷军的神采被网友解读为"科技 CP ""海米伯仲"，品牌官方切身制作神采包左近，将其打造为更具传播性和永劫性的酬酢货币；周云杰的精神现象被解读为"现代职场东说念主周一早会真确现象"，击中年青东说念主对"职场内讧""酬酢窘迫"的共识，成为打工东说念主精神镜像的集体投射；此外，周云杰复兴身高戏弄"不足山东大葱"时，更是玄妙植入海尔"葱王"居品，将个东说念主挂念点滚动为居品挂念点。
流量经济期间，企业家若何打造我方的形象？又该若何面对流量的到来？
对此，周云杰示意，"海尔不作念‘周云杰小店’"，而是聚焦灵敏住居、产业互联网和大健康三大生态，通过 AI 驱动全进程智能化转型。"我不思当网红，用户记取海尔的居品更清贫。"
丝袜电影生活礼貌 3：执续（Continuity）互动强化形态联结
3 月 21 日上昼，@海尔周云杰 发布首条微博，同日上昼，周云杰在抖音账号发布第一条视频，微信视频号和小红书均已同步发布。
不外，面对出乎预想的流量，周云杰复兴"不作念网红"，依旧让职工成为居品代言东说念主，传递"全员为用户体验致密"的理念。除了周云杰本东说念主，挑剔区里不少海尔研究账号也纷繁组队"团建"。
据悉，海尔新媒体团队依然开设了"海厂总动员""海厂洗事多""海厂厨电商榷生""海厂铁饭碗"等账号，以更年青化的方式和品牌用户作念调换；海尔智家天津、河北城市品牌总监" Haier@冯硕丽"则通过共享实用家电常识，在抖音吸粉 16 万。
「破题」：从个东说念主势能到生态势能的能量滚动
骨子上，周云杰的破圈是一场"去中心化品牌实验"，其中枢在于将个东说念主 IP 的短期热度，滚动为海尔生态的永恒引力。
在往时十年的发展中，中国度电阛阓依然迫临实足，且增速放缓，这也雷同是海尔濒临的最浩劫题。四肢高端化转型里"前几个吃螃蟹"的品牌，旗劣品牌卡萨帝光显依然占据了一定的阛阓份额，但高端化赛说念也冉冉成为存量阛阓，性价比、智能化、用户关系则成为新阶段的重要战术。
在这么的布景下，基于用户真确需求，Leader 三筒懒东说念主洗衣机居品的推出，岂论是从缠绵外不雅，照旧使辛勤能，亦或是定位和订价，都对海尔重新注释品牌与浪费者关系有着增益成果。
在流量至上的期间，海尔需要收拢这次可贵的良机，撬动品牌宣发的杠杆。
一方面，懒东说念主洗衣机着实隆盛了同期分洗穿着、内衣 / 袜子、鞋子的需求，另一方面，遴荐当今推出也隆盛了四重战术卡位——
时刻卡位：在神采包传播第 7 天（崭新度衰败临界点）官宣新品；
时期卡位：15 ° 仰角筒缠绵（责罚取衣弯腰痛点）、超声波除菌 +AI 水质调度（杀菌率达 99.99%）；
价钱卡位：基础款 3999 元，性价比首选；轻奢科技款 7999 元，隆盛时期尝鲜者；生态套装款 15999 元，深化智能生态的品牌默契；
传播卡位：将首批 100 台工程机赠予神采包原创作家，制造"用户共创居品"话题；同期在抖音发起 # 三筒营救遴荐困难 # 挑战赛，播放量达 4.3 亿次，改换更多用户关怀到该居品。
让扫数企业家都成为"雷军"很难——不仅在个东说念主魔力层面，领有极强的个东说念主标签、正面的路东说念主缘、和永恒积存的用户好感度，同期在其所代表的品牌层面，打造超高的居品力，以及建筑高浸透的品牌力。
但周云杰这次凭借对流量的把控和精确复兴浪费者需求的居品，八成探索出了一条可复制之路。
反不雅当今阛阓，作念 IP 的雇主不在少数，有声量的品牌比比齐是，但网红雇主不一定能给企业带来流量，红极一时的品牌也有可能活不下去。
因此，只好居品自身能打，品牌禁得住浪费者考量，企业家 IP 才有才能接得住流量，以此酿成"居品 - 企业家 - 品牌"的轮回互哺。
有东说念主说，周云杰与雷军的距离，差一个小米式的爆品，"听劝"的三筒懒东说念主洗衣机八成能成为海尔穿越周期、收拢新一代浪费者的试金石。
写在终末
从周云杰个东说念主 IP 的爆火，到品牌和居品的共同受益，让滋长在互联网泥土中的每个企业都渴求已久，并终于看到了可复制的可能性。
海尔的启示在于：流量不是传统企业的悼念，而是数字化转型的显影剂。
中国制造正在向"用户主权期间"进化，当传统制造业的供应链韧性、时期储备与互联网期间的用户运营才能重复，才能将流量脉冲滚动为生态势能，完成从居品供应商到生态运营商的张惶一跃。
翌日自拍 偷拍，海尔需在"高端化、全球化、生态化"战术中，执续解答一个更为潜入的命题：若何让十几亿全球用户不仅是居品的使用者，更是生态的共建者。